統一思想 攻堅克難 形成合力 狠抓落實——集團公司成功召開2023年下半年工作會暨黨員干部培訓會
發布時間：
2023-08-28
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為高質量完成全年任務目標，集團公司于8月5日-8月6日召開了2023年下半年工作會議暨黨員干部培訓會，會議旨在圍繞上半年“找差距”、下半年“怎么干”的問題，進一步厘清工作思路，查尋短板，分析存在的問題，研判面臨的形勢，謀劃和部署下半年各項工作任務。公司領導班子、各基層單位負責人、機關各部門負責人、后備干部、三級及以上項目經理共計200余人參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席郭長琦主持。
會議期間，公司領導閆從耘、王致祥、黃笑、廖紅盈分別從經營、人力資源管理、質量安全管理及科技創新、成本管理等方面對上半年工作進行總結，指出當前工作中存在的問題，并對下半年工作作出安排。先進單位與后進單位先后進行了經驗總結及表態發言。
公司黨委書記、董事長、總裁黃克政作總結講話。黃克政指出，此次會議第一個目的是查找上半年在四大戰略上的不足，對下半年工作進行部署；第二個目的就是要通過會議將各系統思想統一起來，把公司的管理思路和各項政策貫徹執行下去。各單位可以在公司制度基礎上不斷深化、細化，更加精準地執行，更加細化地管理。但是不允許偏離公司思想，更不能走岔路。一個單位能否形成戰斗力和合力，關鍵在于能否統一思想。特別當前經濟形勢不明朗，更要統一思想、攻堅克難、形成合力、狠抓落實，做好保生存、穩隊伍各項工作。
黃克政并就具體工作提出要求：
“一把手”首先要帶好團隊，要統一思想，統一目標，制定實現目標的方向和路徑。同時“一把手”要分清輕重，重點把經營關系處理好、把錢收回來、團隊建設好、成本把控好，不要直接干涉材料采購、班組招標等具體事務。另外“一把手”要高度站位，學會換位思考，站在公司、業主和競爭對手立場思考問題，維護好業主關系。
公司的各項管理一定要以成本為主線，每一個有關成本的生產要素都要管到位。要把好成本管理“六道關”，堅決反對成本數據造假，要做實班組結算，利用信息化成本數據加強項目過程控制，降低項目施工直接費用和間接費用。
要按照人才“三個轉變”的要求，落實導師制、師帶徒等政策培養高素質的管理團隊，通過勞務標準化管理帶動建設高素質的勞務隊伍。
要加大EPC項目經營力度，將工業建筑與工業安裝放在同等位置，以工業安裝帶動工業建筑經營。同時要加大大灣區等區域經營力度，不斷開拓海外市場，以實際行動助推公司更好地走出去。
要緊緊抓住項目部這個質量安全管理的主要環節，抓好工長、班組長關鍵人，落實項目現場安全教育和安全培訓，人人抓安全、人人管安全。落實好項目部施工工序驗收和實測實量。
黃克政強調，就目前經濟形勢而言，要想實現公司健康穩定發展只能靠自己，關鍵還是要統一思想，把公司四大戰略落實好、經營出成效、人才培養出來、成本降低有利潤、質量安全管理落實到位，歸根到底還是貫徹執行好公司的各項管理制度。這就要形成合力狠抓落實，只有思想統一、指令統一、聲音統一、行動統一了，公司的理念制度真正落實下去，公司發展才能行穩致遠。要發揚“不以物喜，不以己悲，居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，公司兩級機關要服務好項目部，項目部也要多為公司著想，為公司分憂解愁。各級領導干部要樹立標桿，帶頭踐行公司“三講三不講”文化，吃苦在前，享樂在后，扎實做好下半年工作。
會議最后號召，各級領導干部思想要高度統一到公司的文化理念和各項決策部署上來，細化、深化、完善各項措施，決不能另起爐灶，另搞一套。要深度達成共識，擼起袖子加油干，形成戰斗力、凝聚力，保持昂揚奮進的強勢勢頭。要全力落實，全年目標不變、任務不減，錨定發展目標不放松，加持力量賦能量，攻堅克難抓落實。
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